ランチェスター法則を教える唯一の女性行政書士・社労士です。
経営に関する手続きからコンサルティングまで一貫してお任せください。
経営に関する手続きからコンサルティングまで一貫してお任せください。
当事務所は、ランチェスター経営戦略についてインストラクター経験
１０年以上である女性で唯一の行政書士・社労士事務所です。
「起業・創業に関する手続き」を得意としています。
「いい人材が欲しい」
「社員が長く続かない」
「人手不足で大変」
よく耳にします。
わたしも１名スタッフ（行政書士）がおります。
もうすぐ在籍５年になります。
昨年末から社会保険にも加入してもらいました。
「中山先生はよい人材に恵まれましたね～」
本当にその通りですし、出会いに感謝もしています。
が、
少し違和感を感じるのです。
あるとき、来社されたお客様（K様・経営者）との会話。
K様「スタッフさん、何年になるんですか？」
私「もうすぐ５年です～。」
K様「そうですか～、きっと待遇が良くて居心地も良いのでしょうね。」
私「ありがとうございます。もっと待遇よくできるように、私も頑張らないといけないと思っています～」
！！
このK様との会話がとてもしっくり来たのです。
振り返ってみると、「いい人材に恵まれてうらやましい」という人は、人で悩んでる方がほとんど。
かたや、K様は人で悩んでいません。
「いい人材」って一体何なのか。
私は、雇用主である「経営者の実力」に比例して生まれる存在なのではないかと思うのです。
組織運営における「経営者の実力」は、以下の３つの掛け算で構成されていると、ランチェスターリーダーシップ理論では伝えております。
当事務所では以下を意識してやってきました。
上記で私自身ノーストレスで、やってこれてます。
もちろん、まだまだやることはあるのでしょうが。
もし、スタッフに不満があるのであれば、とっくに辞めてるか、自分で開業していると思うんです。
それどころか、スタッフは私の指示する業務のみならず、スタッフ自身で必要なスキルを学びに行ったり、営業活動をしていたり、活躍しています。
実際にスタッフは
「居心地がよいですし、仕事が楽しいです。勉強にもなりますし。あと、場所が便利です！」
そもそも向上心があるのがGOOD！です。
私が車運転できないので立地（天神）は大事にしていました。現にスタッフもペーパーさんでした(笑)
ということで、今後も同志としてこれからもいてもらわないと困る大事な存在。
だから私も背筋が伸びるのです。
つまり、
私はよい人材に恵まれ、かつ、より良い人材に育てることができているんだと思います。
最近は、よい人材を採用するノウハウを学ぶセミナーが多いのですが、結局のところ、よい人材を入社させても、雇用主の実力が不足していれば、うまくいくはずはありません。
よい人材を探し続けても、永遠にたどりつけないのです。
よい人材を探すのではなく、経営者の実力向上が先。
課題を「人材」に向けるのではなく、「自分自身」に向ける勇気を、経営者がまず持つことが大事なのではないでしょうか。
《参考》
1980年頃、東京のある大学が、その大学を卒業した学生が就職したあと、どのようにして仕事上の知識を身につけ、
どのようにして技能を身につけていくかということについて、3年か4年の実態調査をしました。（50～60人）
以下、４つの組み合わせがあり、仕事実績の良かった順をつけていと、意外な結果となりました。
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