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当事務所は、ランチェスター経営戦略についてインストラクター経験１０年以上である女性で唯一の

行政書士・社労士事務所です。「起業・創業に関する手続き」を得意としています。

社労士、行政書士の資格を生かした手続き、相談業務はもちろん、
ランチェスター経営戦略 のレクチャー「夢ランチェスター起業塾」や
「夢ランチェスター研修（社員研修）」を通して、御社の人材定着及び業績向上に貢献します☆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

人手不足と悩む前に

先日、竹田先生より着信がありました。

仕事中で出れなかったので、留守電あり。

↓↓

「先日は講演会参加ありがとうね～。また電話します～。」

 

お礼の電話、直々に珍しいな。お礼の電話だから折り返しはいらないだろうな。

先生も忙しいだろうし。

 

と、思ったので特に折り返ししませんでしたが、

 

数日後、、

「中山さん、ランチェスターの竹田先生からお電話ですよ～電話」（うちのスタッフ岡さん）

 

「え？！何だろう！了解です！」（なんかまずいことでもしたかな、、エイリアン）

 

おそるおそる電話に出ると、

竹田先生「いやー、中山さん、ご無沙汰です！最近はどうですか？」

中山「ありがとうございます！本業が忙しいですが、ランチェスターも頑張ってます。」

竹田先生「そうですか！いやぁね、最近は人手不足人手不足っていうでしょう。人を雇うことばかりに躍起になっとる風潮なんだけど、わたしはね、それよりも、今居る人員をしっかり教育して、付加価値を生む仕事時間に投入することが先だと思うんだよね。それはね、、、、」

 

具体例（製造業のおはなし）をもとに、個別講義をいただきました(^^)

 

竹田先生「製造業における、付加価値を生む時間の割合と、わたしがいつも話している中小企業に必要な面談コミュニケーション時間の割合が一致したからびっくりしたんよね～。いかに無駄な時間（移動時間や客待ち時間、アイドルタイム）を削るかが大事ってことなんですよ。」

業務時間に締める「付加価値時間」の割合を高めることの重要性を再認識しました。

竹田先生「こういうこと（利益生まない時間、利益生む仕事の時間配分）を社長さんが勉強せんから、人手不足とか、社員の働きが悪いとか言うんよねえ。ま、中山さんからもしっかり伝えてくださいね。長話ごめんなさいね〜」

中山「承知しました🫡」

 

そしてまたまた数日後・・・

竹田先生より小包が送られてきた。

なんだろうと開けてみると、、、

 

 

感激！先日お電話で話されていた企業でした！

早速、仕事中のBGMで聞き流し。

戦略というのは、業種に関係なく転用できるということを学びました。

 

講義や研修に活かします☆
 

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